Fecundo à la Schorsy (004)

dinsdag 22 maart-2005
Jawel, we hebben al de nodige reacties gekregen op deze aparte serie binnen het Fecundodrama. Maar om een chaos in onze berichtgeving te voorkomen houden we die nog even in portefeuille. Op dus naar de beloofde gladiatoren uit de vorige aflevering. Schorsy:
“In een eerder stadium hadden wij kennis gemaakt met een aantal nieuwe figuren, de heren K., Van Toren, Van Wijk, Schirris en De Jong. Deze lui zijn aan ons voorgesteld door Raymond Hommersen, een persoon van wie wij een assurantiekantoor hadden gekocht.
Er was in die tijd, eind 2002, een investering waarin wij interesse hadden en waarmee we ook al enige tijd bezig waren, namelijk het vliegveld Laarbruch in Duitsland. Een van de zaken die daarop gerealiseerd moesten worden was een professioneel golfterrein, maar Hommersen had gehoord dat er vlakbij ook een golfbaan aangelegd zou worden. Logisch zou dus zijn de handen ineen te slaan. Samen met de boven omschreven groep zijn we toen naar beide projecten geweest, waarna afgesproken werd om contact te onderhouden en te komen tot een nader te omschrijven samenwerking in deze.
Van Toren stelde zich voor als een international banking officer, met grote ervaring in het sluiten van financiële deals, en hij zei al direct dat Laarbruch door geen enkele bank gefinancierd zou worden, daar er mensen bij betrokken waren met een kwalijke reputatie.
Toen de namen ons bekend werden gemaakt hebben wij onmiddellijk de banden met Laarbruch verbroken.
Van Toren was hiermee in zijn nopjes en vond ons daadkrachtig en verklaarde zich bereid om ons te helpen door bijvoorbeeld het aanleveren van financieel goede en rendabele projecten. Ondermeer een syndicaat in België met tienduizenden leden dat gebruikt kon worden om onze producten te vercommersialiseren, een bankinstelling en nog een aantal andere zaken, meestentijds in het buitenland, meer specifiek Aruba.
K. werd aangesteld als externe adviseur om de organisatie sterk te maken. Dit bleek ook wel nodig, want de organisatie was inderdaad sterk gegroeid en had een nieuwe structuur hard nodig. Bij deze organisatie echter kwamen er een aantal zaken boven water die onverwacht waren:
1. Ansems had als enige gemachtigde op de bankrekeningen van het bedrijf een fors aantal contante opnamen gedaan;
2. Ansems had zijn company credit card aangewend voor een enorm aantal privé aankopen;
3. JMH had een investering bestaande uit de aanbetaling op twee panden in Barendrecht, op hun eigen naam gezet;
4. Er was drie jaar lang geen jaarrekening opgemaakt.
Bovenstaande zaken hebben geresulteerd in een gat van 4 miljoen euro”.

Wat te doen? Opnieuw werd een expert aangetrokken om de groeiende problemen het hoofd te kunnen bieden. En wat voor een expert! Jaap de Bode. Stay gigglingly tuned.